峨山鎮金峨社區：探索網格管理新路徑，增添基層治理新“棟”力
網格化管理是基層治理的一個重要載體，它將服務觸角延伸到“群眾家門口”，如何更加高效便捷地服務轄區居民？小區樓棟長是關鍵一環。峨山鎮金峨社區以樓棟作為探索網格管理新路徑的切入點和落腳點，開展樓棟長選拔培訓工作，加強樓棟長隊伍建設。
社區工作人員入戶走訪選拔樓棟長
擇優選拔樓長，責任包干到位。針對基層治理普遍面臨的人員儲備不足、社區職能下沉不深入、居民與社區聯結感弱導致服務工作難以面面俱到等現實問題，金峨社區通過定向邀請、居民推薦、個人自薦等方式，選拔出110余名熱心公益事務、責任心強、有群眾基礎的樓棟長，以樓棟長作為“主心骨”、“領頭人”，充分調動居民力量，提升社區居民協商和自治能力。
召開鳳峨泉景CD區網格工作動員暨培訓會
培訓工作職責，激發樓長活力。目前，金峨社區針對每個小區實際情況共開展6場專項培訓活動，會上，社區黨支部書記楊禹東首先對近期社區開展的各項工作向大家進行了匯報，其次對樓棟長職責任務進行明確，要求各樓長履行好社區信息員、政策宣傳員、矛盾調解員、平安巡查員、物業服務監督員的職責。會議強調樓棟長是連接社區與居民的“橋梁”，是打通服務居民“最后一米”的關鍵角色，希望各樓棟長之間互相監督，團結友愛，共同維護社區和諧穩定。
樓棟長敲門入戶摸排住戶基本情況
開展敲門入戶，收集民情民意。明確責任，各樓棟長利用空閑時間開展“敲門入戶亮身份”行動，精準摸排轄區住戶情況、流動人員情況、黨員分布情況等基本信息，在原有底冊基礎上查缺補漏，以便建立健全小區居民信息動態數據庫。著重走訪孤寡老人、留守兒童、殘障人員等特殊群體，詢問對方生活上有無困難，目前急需解決什么問題等，掌握第一手需求資料，為后期對生活困難的家庭給予救助幫扶提供信息支撐。
下一步，金峨社區將持續完善社區網格管理長效機制，實現樓棟長隊伍與網格化管理有機融合，全力構建“社區黨組織+小區黨支部+樓棟長”的共建共治共享新格局。（肖雨）
責任編輯： 趙倩
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